物流发展2024年工程建设管理提升经验交流会顺利召开

3月29日至30日，物流发展2024年工程建设管理提升经验交流会在佛山顺利召开。会议由物流发展总经理孙法山主持，集团工程监管中心、审计部相关领导，物流发展董事长吴国平，分管工程管理、市场营销副总经理，工程管理部、市场营销部、安全管理部、纪检监察室、各区域相关人员等共100余人参加会议，同时特别邀请了公司重要战略合作伙伴顺丰集团的代表参加了本次会议。

3月29日，与会人员前往佛山顺德项目、南海项目进行了实地观摩，项目管理团队对项目在建情况及规划设计、现场管理重难点、亮点和存在的不足进行了汇报分享。随后，与会人员就相关工作细节进行了现场交流并提出意见建议。

▲ 佛山顺德项目（左）、南海项目（右）现场

3月30日交流会上，安全管理部就安全生产管理方面展开主题培训，从理论和实践层面引导工程管理进一步树牢安全发展理念，做到风险防控更有效、隐患排查治理更精准、责任落实更到位。工程管理部和各区域代表分别从设计招商融合、工程修缮、特殊地基和边坡处理、结算、政企沟通等方面交流经验、分享亮点，展示实践成果。顺丰集团的代表娄浩伟以“新一代高标库的建设标准探讨”为主题分享了先进的经验和理念，让大家更加深入了解了市场前沿和标杆客户需求的变化趋势。

▲ 交流会现场

与会人员集体观看党风廉政警示教育片《市交通运输干部典型案件警示录》，充分发挥典型案例的警示教育和震慑作用，为参会干部职工敲响警钟，教育引导大家要时刻守住底线、不越红线，不碰廉政的高压线，与合同伙伴构建“亲清”的工作关系，切实增强廉洁自律的思想自觉和行动自觉。

张丁簪副总经理对物流发展2023年度工程建设工作进行了分析总结，并对下一步工程建设管理工作安排进行了部署。

在认真听取大家的经验分享后，集团工程监管中心副总经理陈拥军对物流发展工程建设管理工作进行了点评，并提出了要求和期望。

吴国平董事长以“驰而不息抓质效 蹄疾步稳谋新篇”为主题，用“一好”“三有”回顾总结了公司2023年工程建设管理情况：工程建设重点任务总体完成较好，工程建设管理“求进”有成效，安全生产“求稳”有支撑，工程团队能力建设有抓手。同时，吴国平董事长在讲话中指出，在肯定成绩的同时，我们更要清醒看到面临的困境和存在的短板，全体工程管理团队要迎难而上，以更大力度认真加以解决。

对于公司2024年工程建设管理重点工作，吴国平董事长强调了四点具体要求：一是加强团队建设，进一步提升工程建设整体水平。在防控廉洁风险、完善工程建设管理体系、加强团队能力建设方面持续下功夫。二是加强全过程管理，推进项目早建成早达产。要全力以赴完成年内投营目标，稳步推进续建项目建设，严格把控新建项目建设要求。三是提高法律风险意识，稳步推进项目结算工作。要统筹推进项目结算与审计工作，高度重视结算争议仲裁事项，切实强化法律风险防范意识。四是强化主体责任，加强安全、质量和成本控制。要严控安全、质量风险，不断提升成本管控水平，加强项目总承包单位管理。

此次交流活动旨在以交流促提升、以共进谋发展，通过总结交流经验和分享先进理念，推动工程全过程管理走深走实，持续提升工程建管能力。实干而行，精进不止。物流发展将以此为契机，在工程建设管理提质增效上持续发力，打造更多“工期短、造价低、质量优、效益好”的深国际精品工程，为集团早日实现“深圳第一、湾区前三、全国力争前五”的行业目标贡献力量。