物流发展工程建设管理提升经验交流会顺利召开

2月10日至11日，物流发展工程建设管理提升经验交流会在郑州顺利召开。集团工程监管中心、审计部、企管部相关领导，物流发展董事长吴国平，分管工程管理、招商运营副总经理，工程管理部、招商运营部、各区域相关人员等80余人参加会议。

2月10日，与会人员前往郑州新郑项目、二七项目实地查看了项目建设情况，详细了解关于园区现场环境、库区布局、施工工艺、建筑质量、安全管理、园区运营、招商拓展等工作进展情况，随后就相关工作细节进行现场交流并提出意见建议。

▲ 郑州二七项目现场

2月11日交流会上，物流发展工程管理部和各区域代表分别从工程设计管理和优化、成本合约管控、冷库建设、工程质量和安全管理等方面谈经验、显亮点，分享实践成果。章鹏副总经理对物流发展2022年度工程建设工作进行了分析总结，并对下一步工程建设管理工作安排进行了部署。

▲ 交流会现场

在认真听取大家的经验分享后，集团工程监管中心、审计部、企管部相关领导分别从不同的角度对物流发展工程建设管理工作进行了点评，并提出了要求和期望。

吴国平董事长以“稳中求进 精益求精 高质量完成年度建设任务”为主题，对物流发展近几年工程建设管理情况进行了总结分析，并对后续工作进行了部署强调。他表示，物流发展过去近10年在工程管理工作中取得6个方面进步：团队建设进一步加强，管理架构进一步优化，投资估算进一步精准，设计标准进一步完善，成本合约管理进一步规范，施工管理进一步精细化。年度工作会上李海涛主席提出的“三稳八进”和刘征宇总裁提出的“1+2+9”工作安排，对公司工程建设工作指明了突破方向，公司上下要深刻领悟、即刻行动、真抓实干，确保工程建设管理提升取得实效。

最后，吴国平董事长对2023年工程建设管理重点工作强调了八点要求：一是确保完成投营目标，按时保质保量完成建设任务。二是稳步推进续建项目，做好项目后续招标采购、施工管理。三是高效推进新开工项目，做到周密策划，紧盯节点目标。四是高度重视项目结算，确保按计划完成项目结算审计。五是严控安全、质量风险，各区域、各项目及工程管理部都要加强监管力度。六是工期、成本管控要对标标杆企业，用真刀真枪学习借鉴先进管理经验。七是加强团队能力建设，注重提高团队协作能力、统筹能力、执行能力、业务能力、领导能力。八是廉洁自律、守住底线，与合同伙伴构建“亲清”工作关系。

此次交流活动旨在进一步抓稳抓实工程建设管理提升工作，通过经验交流和总结，采取更有效的举措，尽快全面提高公司建设能力和水平，重点加强“建设过程的高效、优质、价廉”这一行业核心竞争力。时时砥砺，事事精进，物流发展将拿出时不我待、只争朝夕的精气神奋跃而上、加速奔跑，锚定高质量发展目标，聚力提升工程建设管理水平，以实际行动推动集团在高质量发展的道路上行稳致远。